COLOMBIA, Octubre 15 de 2026. Las empresas colombianas enfrentan un complejo escenario para planear sus presupuestos laborales del próximo año, ante la posibilidad de un aumento salarial del 8% al 9,5% en el salario mínimo y las nuevas obligaciones derivadas de la reforma laboral vigente. Estos factores en conjunto presionarán los costos de contratación y la gestión de nóminas en 2027.
Juan Pablo López, socio de la firma López & Asociados, advierte que las empresas deberán preparar una planeación financiera y jurídica rigurosa para anticipar los impactos económicos y evitar gastos imprevistos asociados no solo al aumento del salario, sino también a los cambios introducidos en las jornadas laborales, recargos y modalidades contractuales.
Para el cierre de 2026, el Banco de la República estima una inflación del 6,77%, cifra que servirá como referente para las discusiones salariales del próximo año, aunque aún no se ha definido el aumento oficial del salario mínimo. El reto para las compañías será calcular el efecto combinado de estos ajustes para dimensionar correctamente el impacto en sus nóminas y en la capacidad operativa.
Entre 2010 y 2025, el aumento real promedio anual del salario mínimo fue de 2,14%, cifra que sube a 3,04% si se incluye el ajuste decretado para 2026, y durante ese lapso los incrementos superaron la inflación. Este antecedente será fundamental para las negociaciones sobre el incremento del próximo año.
Además, la reforma laboral trae consigo mayores costos por recargos y obligaciones. Por ejemplo, desde julio el recargo por trabajo en festivos y días de descanso obligatorio aumentó del 90% al 100%, afectando especialmente a empresas que operan en fines de semana o festivos, mientras que la jornada máxima laboral se fijó en 42 horas semanales desde julio de 2026. Estas modificaciones, junto con cambios en contratos a término fijo y por obra, impactarán en la reorganización de turnos y modalidades contractuales.
Compañías intensivas en mano de obra o con operaciones continuas deberán dar particular atención a estas reglas para evitar subestimar los costos o tomar decisiones erróneas que afecten su sostenibilidad. López indica que la planeación debe ir más allá del simple aumento del salario y evaluar la viabilidad de las nuevas formas de organización del trabajo en cada negocio.
López & Asociados recomienda trabajar de forma articulada las áreas jurídica, financiera, de gestión humana y relaciones laborales para anticipar estos impactos y revisar procedimientos internos. Una gestión coordinada puede evitar incumplimientos que se traduzcan en contingencias legales o gastos adicionales inesperados.
El abogado señala que el impacto de estas obligaciones variará según el modelo operativo. Por ejemplo, una empresa con turnos continuos enfrentará retos distintos que una con horarios convencionales, lo que implica común análisis individualizado para ajustar la contratación y la organización del trabajo de manera óptima. La productividad y la sostenibilidad empresarial serán factores a considerar en esta revisión presupuestaria.
Estos temas serán abordados en el Summit que López & Asociados realizará el 23 de octubre en Bogotá, donde se discutirán la reforma laboral, contratación, negociación colectiva y tendencias laborales, en un contexto cada vez más relevante para la toma de decisiones empresariales y la definición de estrategias para 2027.
Redacción BusinessCol
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