COLOMBIA, Julio 14 de 2026. La reducción gradual de la jornada laboral a 42 horas semanales, que desde este 15 de julio comenzó a regir en Colombia, representa un complejo desafío para las empresas del país. Aunque la medida busca mejorar el bienestar de los trabajadores, un reciente estudio de la Federación Colombiana de Gestión Humana (ACRIP) muestra que la transición está dejando retos significativos en términos de productividad y costos para las organizaciones.
El análisis realizado por ACRIP entre 166 empresas de diferentes sectores y tamaños revela que el 68% de las compañías considera que la nueva jornada reducirá su rentabilidad, a pesar de que el 90% reconoce beneficios evidentes para el equilibrio entre la vida personal y laboral de sus colaboradores. Esta dicotomía evidencia la tensión entre la búsqueda de mejores condiciones laborales y la necesidad de garantizar la sostenibilidad del negocio.
Adaptación y reorganización operacional
En la actualidad, más de la mitad de las empresas (52%) trabajan cinco días a la semana, mientras que el 44% distribuye sus horarios en seis días y apenas un 4% opera durante cuatro días. La mayoría (71%) ha adoptado ya una jornada semanal de 44 horas, en concordancia con los plazos fijados por la Ley 2101 de 2021, y el 14% ya cumple con las 42 horas que exige la regulación. Sin embargo, la velocidad de adaptación varía según la capacidad organizacional para modificar procesos sin afectar los resultados.
Para funcionar en este nuevo esquema, cerca del 51% de las organizaciones ha reprogramado sus turnos y el 48% reporta cambios culturales internos. Además, el 30% ha implementado procesos de reestructuración para ajustar sus operaciones a la reducción de la jornada. La flexibilización ha sido también un mecanismo relevante: el 55,4% de las empresas ofrece horarios flexibles de entrada y salida, mientras que un 44,6% aún no ha adoptado esta modalidad.
Los principales desafíos: productividad y costos
El estudio identifica que el mayor desafío para las empresas es mantener la productividad en un contexto de menor tiempo laboral. Además, las modificaciones en los tiempos y turnos han generado sobrecostos y la necesidad de pagar horas extras, lo que genera presiones financieras adicionales. También se señala la urgencia de preservar los niveles de servicio al cliente y de generar transformaciones culturales internas que aseguren la efectividad del nuevo modelo.
Juan Carlos Ramírez, presidente de ACRIP, explica que esta medida es beneficiosa para los trabajadores al ofrecer mayor balance personal, pero representa a la vez un reto para las organizaciones que deben ajustar sus procesos para mantener niveles competitivos sin incurrir en costos excesivos.
Impacto en la gestión del talento humano
La investigación también resalta modificaciones en la administración del talento. La rotación de personal es un indicador importante y ha disminuido levemente en las empresas que ya implementaron jornadas de cinco días (15,9%), frente a las que aún mantienen seis días de operación (17,1%). Esto podría indicar que jornadas laborales más cortas contribuyen a una mayor retención del talento.
Este estudio representa un esfuerzo de más de siete décadas de trabajo de ACRIP para acompañar a las organizaciones en cambios relevantes en la gestión humana. La medición se constituye en una herramienta esencial para que las empresas puedan planificar estrategias que respondan al impacto de la nueva legislación laboral.
La gradual reducción de la jornada laboral implica un cambio estructural en la dinámica empresarial colombiana, que deberá continuar adaptándose para equilibrar el bienestar de los empleados con la viabilidad económica de las compañías.
Redacción BusinessCol
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